Unsere Manager für den öffentlich-rechtlichen Bereich

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Die Musterbeispiele für Manager aus dem öffentlich-rechtlichen Bereich auf dieser Webseite demonstrieren unsere Leistungsfähigkeit bei der Vermittlung von breit gefächerten Fachkompetenzen, Erfahrungen und Führungsqualitäten, um jede unternehmerische Herausforderung effizient in Angriff zu nehmen.

Anne-Marie L: Verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Marketing und Datenmanagement, die sie sowohl im öffentlich-rechtlichen Bereich als auch in der Privatwirtschaft erworben hat
Chris B: Schlüsselfigur bei der Erstellung einer staatlichen Richtlinie zur Vereinigung von sieben Stadträten zu einer Uni-City, und zwar 2 Jahre schneller als geplant, die mit einer Reihe von Auszeichnungen für das beste staatliche IT-Projekt gekrönt wurde und zu weiteren jährlichen Einsparungen führte
Frank G war für Regierungen und andere Interessensgruppen tätig, um ICT-Inkubatoren in verschiedenen Ländern auf dem Balkan und in Asien aufzubauen
Als Verantwortliche für die Liegenschaften und Einrichtungen eines zentral gelegenen Colleges in London war Heather W zuständig für eine neue Abteilung, in der ihr die Verantwortlichkeit für die Instandhaltung der Gebäude, beginnend mit der Kapitalbeschaffung bis hin zu Gesundheit und Sicherheit übertragen wurde
Als Leiter der ICT-Gruppe für Infrastrukturentwicklung und Support machte Ian H die Aston University zur ersten Bildungseinrichtung in Großbritannien, die über ein voll konvergiertes digitales Live-Netzwerk verfügt. Er hat das Programm seines bahnbrechenden Projekts gemanagt und es fristgerecht und innerhalb des Budgets eingebracht.
Während seiner Tätigkeit für die Food Standards Agency (britische Lebensmittelbehörde) hat Ian M Geschäftsprozesse transformiert, die gemeinsame Datennutzung und das Umfeld für die Zusammenarbeit bei internen Tätigkeiten und bei der Kooperation mit Partnern verbessert, um effizienter arbeiten zu können
Jacqui H hat die unerlässliche Kundendienstabteilung für das profilierte Innenstadt-Mautprojekt aufgebaut. Dazu gehörte der Entwurf und die Entwicklung einer Schulungsstrategie für alle an der Innenstadt-Maut beteiligten Teams.
Beim HM Prison Service (britische Strafvollzugsbehörde) hat Martin C die Funktion eines Teamberaters ausgeübt, eine strategische Überprüfung der 2.500 Mitarbeiter der Hauptverwaltung der Strafvollzugsbehörde übernommen und war dabei insbesondere für die Überprüfung und Empfehlungen von unternehmerischen Serviceaktivitäten verantwortlich
Während seiner Tätigkeit als Finance Direktor eines Schulungs- und Betriebsrats musste Paul C schnell die notwendigen Systeme und Verfahrensweisen einrichten, damit ein junges Unternehmen – Umsatz £ 35 Mio., 160 Mitarbeiter, fünf Standorte - in vollem Leistungsumfang arbeiten konnte
Als Inhaber seines eigenen Beratungsunternehmens war Philip C am Standort eines inländischen Wegbereiters tätig, wo er für eine Reihe von kurzfristigen Arbeitsabläufen zur Erstellung eines Businessplanentwurfs für ein neues Gesundheits- und Sozialpflegeunternehmen verantwortlich war
In der Abteilung für gemeinsam genutzte Dienstleistungen bei NHS war Richard S als leitender IT-Berater tätig und hat die Installation und die Prüfung relevanter Software für die finanzielle Migration für 14 NHS-Unternehmen gemanagt
Als Berater für Unternehmens-Turnarounds bei der NHS hat Richard T Techniken zur Unternehmensanalyse und Rechnungslegungsmethoden zur Ermittlung von Einsparungen angewendet, während er dem Verantwortlichen für Turnarounds (Director of Turnaround) unterstellt war
In einer Londoner Bezirksabteilung für Soziale Dienste hat Roger M neue Verfahrensweisen und Kontrollmaßnahmen für Aufwendungen durch Dritte vorgeschlagen. Zusammen mit der Einführung eines neuen Betriebsmittelsystems führte dies zu einer Reduzierung der Verwaltungs- und Fakturierungskosten der Pflegeverträge mit Dritten um 70 %.
Stephen P stellte sich der Funktion als Leiter der Business und Marketingabteilung der Universität von Portsmouth, nachdem er als Akademiker auf Bachelor- und Doktorandenebene gelehrt hatte
Wendy B hat einen Abschluss als MBA von der Warwick University und ist erprobte Leistungsträgerin für die Optimierung von großen Call- und Kontaktcentern in der Privatwirtschaft und im öffentlich-rechtlichen Bereich, einschließlich Tätigkeiten für mehrere Räte

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