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Die Musterbeispiele für Telekommunikationsmanager auf dieser Webseite demonstrieren unsere Leistungsfähigkeit bei der Vermittlung von breit gefächerten Fachkompetenzen, Erfahrungen und Führungsqualitäten, um jede unternehmerische Herausforderung effizient in Angriff zu nehmen.

Allan M: Er hat den Kundenservice im Bereich Kundenzufriedenheit für einen führenden Telekommunikationsanbieter innerhalb von 15 Monaten von einem sehr dürftigen vierten Platz auf den ersten Platz in der Branche geführt.
Als Marketing Programme Director für Inmarsat Ltd, einen führenden Telekommunikationsanbieter, hat Annie P ein Marktforschungsprogramm und ein Team von 30 Mitarbeitern für die Einführung eines neuen Services im Wert von $ 1 Mrd. unter Nutzung der GPRS und IP-Technologie geleitet
Bernie M verfügt über 20 Jahre Erfahrung und hat sich auf Unternehmensveränderung, Prozessverbesserung, Qualitäts- und Programm-/Projektmanagement sowie Six Sigma spezialisiert und dabei bei Finanzdienstleistern, in der Telekommunikation und einer Vielzahl von Branchen in ganz Europa und den USA gearbeitet
Bei einem großen Telekommunikationsunternehmen hat David B die Erlöse pro Nutzer um 17 % gesteigert und entscheidende geschäftliche Partnerschaften ausgehandelt
Als Interim-Marketingberater hat Douglas C eine Schlüsselrolle bei der Einführung von Vodafone live!, der größten Produkteinführung in der Geschichte von Vodafone gespielt
Frank G gehörte zu einem kleinen Management-Team, das Ireland On-Line von einem kleinen Dienstleister zu der dominanten Kraft im Geschäft und der inländischen Konnektivität aufgebaut hat - das Unternehmen wurde für mehr als € 109 Mio. von BT (British Telecom)übernommen
Greg O: Hat Änderungsprogramme für Mercury Communications geleitet und Finanzpakete zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit des unternehmensweiten finanziellen Ergebnisses, der Budgetkontrolle im Kostencentermanagement sowie der Erfolgsrechnung mit Einsparungen von mehr als £ 30 Mio. eingeführt
Ian H: Hat erfolgreich das Programmmanagement für die Einführung einer elektronischen Lösung zum Aufladen von Pre-Paid-Mobiltelefonen von der Entwicklungsphase bis hin zu einem funktionierenden Betrieb mit einer Live-Transaktions-Verarbeitung
Jacqui Hs Karriere umfasste das Management von Call- und Kontaktcentern und das Kundendienstmanagement von BT (British Telecom)
Als Leiter für die Produktion und Inbetriebnahme hat Kevin B die Second Tier Delivery Teams innerhalb der Terminalgebäude am Flughafen Heathrow für den Einbau der optischen Glasfaserverkabelung (Backbone Fibre), die Cat6-Verkabelung, die Zugangskontrolle, Videoüberwachung (CCTV), WLAN, LAN, Sprachsteuerung, Mobilfunk, PMR (Private Mobile Radio) und Sicherheitsdurchsuchung gemanagt und mobilisiert
Bei Ericsson in Schweden hat Mike S die kabelgebundene (Wireline-) Systemverifizierungseinheit umstrukturiert und geleitet. In enger Zusammenarbeit mit Kunden wie Telia Sonera und Telecom Italia hat er eine Kostenersparnis von 33 % erzielt UND die Systemqualität erheblich verbessert
Nick H: Als Konzernfinanzvorstand verantwortlich für die Finanzen und die Verwaltung des £ 30 Mio. IT- und Telekommunikationsunternehmens
Innerhalb von drei Wochen hat Roger M die Buchhaltungsfunktionen von drei kurz zuvor übernommenen Unternehmen in eine einzige Funktion für ein Telekommunikationsunternehmen integriert
Steve P ist eine fortschrittliche und erfahrene Führungskraft mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung und hat 16 Jahre als Board Director (Vorstandsmitglied) für einen Telekommunikationshersteller gearbeitet und war dabei für die Erfolgsrechnung verantwortlich
Wendy B hat einen Abschluss als MBA von der Warwick University und ist erprobte Leistungsträgerin für die Optimierung von großen Call- und Kontaktcentern in der Privatwirtschaft und im öffentlich-rechtlichen Bereich, einschließlich Tätigkeit für BT

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