Unsere Manager für das Transportwesen

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Die Musterbeispiele für Manager für das Transportwesen auf dieser Webseite demonstrieren unsere Leistungsfähigkeit bei der Vermittlung von breit gefächerten Fachkompetenzen, Erfahrungen und Führungsqualitäten, um jede unternehmerische Herausforderung effizient in Angriff zu nehmen.

Bernie S: Hat ein Six Sigma-Projekt geleitet, um eine weltweite Personaleinstellungsstrategie für ein multinationales Verkehrstechnikunternehmen zu entwickeln und umzusetzen
Chris B wurde vom CIO von Transnet gebeten, herauszufinden, warum die SA-Railways versuchten ihren Vertrag für Serviceleistungen im IT-Management zu stornieren. Bei seiner Arbeit in einer Umgebung, die von beiderseitigem Misstrauen und widersprüchlicher Zielsetzungen geprägt war, hat er zwischen den beiden Parteien Bereiche mit Gemeinsamkeiten sowie ein grundlegendes Verständnis für die Bedürfnisse des anderen geschaffen und dann bei einer Vereinbarung vermittelt
Für den Automobilverband (Automobile Association) hat Chris K die Marketingstrategie, die Entwicklung der Werbekampagne sowie Programme für das Management von Kundenmitgliedern der höchst erfolgreichen 4. Neupositionierung bei der Notfalldienstmitgliedschaft geleitet und dazu beigetragen, dass die Privatmitgliedschaften um 25 % anstiegen und ein zuvor langfristiger Rückgang umgedreht werden konnte
Graeme D: Fungierte als Schulungsleiter und Coach und war für die Entwicklung von Gruppenarbeit und fortlaufende Verbesserungsprozesse innerhalb des Linienmanagements in einem Autolackierbetrieb verantwortlich, demzufolge die Umsätze in der Autoproduktion bei entsprechenden Qualitätsverbesserungen um 20 % gesteigert haben
Ian B: Als Interim-Vertriebs- und Marketingleiter bei einem Zulieferer aus der Automobilindustrie wuchsen die Umsätze um 30 % und er führte das Unternehmen in die Gewinnzone
Jacqui H hat die unerlässliche Kundendienstabteilung für das profilierte Innenstadt-Mautprojekt aufgebaut, zu dem der Entwurf und die Entwicklung einer Schulungsstrategie für alle an der Innenstadt-Maut beteiligten Teams gehörte
James M: Planung und Durchführung einer Standortverlagerung mit 200 Mitarbeitern für First Scotrail Plc
Kevin B: Er war maßgeblich an der Erstellung für den Aufgabenbereich Informations- und Telekommunikationstechnologie (ICT) für den Terminal 5 bis zur Übergabe beteiligt und hat dabei Maßstäbe für die Überprüfung der Inbetriebnahme, der Messkegel-Prüfung und Systemanforderungen am Terminal 5 am Flughafen Heathrow gesetzt – die seinerzeit zu den komplexesten IT-Integrationsprogrammen gehörten
Martin R: Leitete das Projektmanagement für die Sarbanes-Oxley-Anforderungen bei einer britischen Niederlassung eines großen multinationalen Motorherstellers
Richard Ts seine breit gefächerten fachbezogenen Erfahrungen umfassen zahlreiche Branchen, einschließlich Automobilindustrie
Als Fachmann für Unternehmens-Turnarounds, -zusammenschlüsse und Übernahmen, war Tony M als European Managing Director der Abteilung Engineered Products (Technische Produkte) von Goodyear Tire & Rubber Company mit einem Umsatz von $ 160 Mio. für die Gründung einer neuen europäischen Zentrale in Belgien verantwortlich; er hat die Integration von drei Übernahmen und die Inbetriebnahme von zwei Produktionsanlagen überwacht sowie die Erstellung eines Vertriebsnetzwerks in Osteuropa bewerkstelligt

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