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BuyEngergyOnline.com setzt Interim Management als Teil seines langfristigen Lösungsansatzes bei der Stellenbesetzung ein.

BuyEnergyOnline.com ist Europas erste unabhängige Einzelhandelsenergiebörse, die britischen Unternehmen die bestmöglichen Energie-Konditionen anbietet. Durch die Versteigerung des Gas- und Elektrizitätsbedarfs des Unternehmens an der Börse stehen für das Geschäft führende Anbieter im Wettbewerb. Für die Unternehmen ist dieser Service kostenlos; der Anbieter, der den Energieliefervertrag gewinnt, zahlt BuyEngergyOnline.com eine festgelegt Vermittlungsprovision.

Vorsitzende von BuyEngergyOnline.com ist Claire Spottiswoode; Gründer und CEO ist Michael Boken. Es ist eine Erfolgsstory. Das Unternehmen ist sehr schnell gewachsen und generiert seit seiner Markteinführung im Mai 2000 einen Umsatz von £ 35 Millionen von 32 Lieferanten.

Zur Unterstützung seiner kontinuierlichen Strategie für schnelles Wachstum setzt das Unternehmen Interim Management als strategische Investition und durchdachten Teil seines langfristigen Lösungsansatzes bei der Stellenbesetzung ein.

„Wir schlagen den Weg des Interim Management frühzeitig ein, um mit unseren Expansionsplänen Schritt zu halten,” sagt Managing Director David Cole. „Neue Herausforderungen kamen auf uns zut und wir brauchten weitere Unterstützung im obersten Management – schnell."

Es wurde eine Reihe von spezialisierten Agenturen für die Vermittlung von Interim Management in Betracht gezogen. Executives Online wurde favorisiert, da diese Agentur einen detaillierten Projektdefinitionsservice anbietet, um bei der Profilfindung für den bestmöglichen Bewerber für den Job behilflich zu sein. „Dann war ich angenehm überrascht, als eine Reihe von höchst geeigneten Bewerbern vorgeschlagen wurde, und alle innerhalb weniger Tage," sagt Cole.

Peter E, ein Interim Manager mit einer Erfolgsbilanz bei Unternehmensneugründungen und Umstrukturierungen wurde ausgewählt und hat schnell das Vertrauen der Geschäftsleitung gewonnen. Er wurde gebeten, bei einer grundlegenden Neubewertung der Geschäftsentwicklung mitzuwirken. Mit einer Überprüfung der festen und variablen Kostenbasis sowie dem Schwerpunkt, die Priorität auf Zielmärkte zu setzen, war sein geschätzter Beitrag der Katalysator für die Initiierung eines brandneuen Geschäftsplans.

Ferner konnte Peter während seines vereinbarten viermonatigen Einsatzes eine Überprüfung der kompletten Verkaufs- und Managementprozesse umsetzen und ein Pilotprojekt für die Auslagerung der Bleierzeugung leiten. Außerdem definierte er eine Strategie für die Stärkung der Affinitäts- und Vertriebspartnerschaftsprogramme (Channel-Partnership-Programme) und erstellte ein umfassendes Media Relations und Marketingkommunikationsprogramm. „Sein Einsatz brachte uns sofort neuen Schwung und einen stärkeren Fokus," sagt Cole. „Wir waren von Peters Beitrag begeistert."

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