Weir Valves

Die Schnelligkeit und Effizienz, mit der Executives Online zwei Interim-Manager gefunden haben, machte es für das Hauptressort einer bedeutenden internationalen Engineering-Konzerns möglich, einen umfangreichen Änderungsplan umzusetzen.

Weir Valves and Controls, Teil einer in Schottland ansässigen Weir Group, konnte auf mehrere erfolgreiche Jahre Wachstum zurückblicken, bevor die finanziellen Schwierigkeiten im Jahre 2003/4 ihren Anfang nahmen. Weir Valves and Controls hat Betriebe in Frankreich, den USA und in Großbritannien. Ihr Stammsitz liegt in Huddersfield, und es war insbesondere der Betrieb in Großbritannien, der mit den meisten Schwierigkeiten zu kämpfen hatte.

Phil Clifton wurde Hauptgeschäftsführer des Ressorts in August 2004. Er bekam den Auftrag, eine völlige Umstrukturierung bis Ende 2005 herbeizuführen. Die monatlichen Verluste waren so groß, dass sofort gehandelt werden musste und Entscheidungen keinen längeren Aufschub duldeten. Seine radikale Lösung bedeutete umfangreiches Outsourcing und enge Zusammenarbeit mit Supply-Chain-Partnern, einen drastischen Personalabbau um die Hälfte (von 360 auf 180), einschließlich des Instandhaltungsteams von 75 auf 5 Mitarbeiter, und einen Umzug von einem 7 Hektar Victorian Gelände auf ein neues, modernes Gelände, dass der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens viel besser gerecht wurde. Neue Verfahrenssysteme und Kostenrechnungen mussten her, und zwar bei gleichzeitiger Einbindung einer globalen Wachstumsstrategie in China, dem Mittleren Osten und weltweit.

"Unsere langfristigen Bedürfnisse unterschieden sich von unseren kurzfristigen Anforderungen. Der Interim-Weg war also der günstigste."

Am dringendsten musste der Supply-Chain geholfen werden (schon allein wegen der Größenordung des geplanten Outsourcing-Umfanges) und die Finanzabteilung brauchte wegen der schieren Dimension der Umstrukturierung und Globalisierungsstrategie dringend einen neuen Finanzleiter.

"Wir haben gute Fachkräfte an Bord, aber das Sypply-Chain-Team verfügte nicht über das notwendige Fachwissen, um unser Vorhaben umzusetzen," meint Phil Clifton, der sich zur Besetzung der Stelle als Finanzleiter für den Interim-Weg entschloss. Es ging ihm darum, so schnell wie möglich an sehr spezifisches „high-level“- Know-how zu kommen, damit die Firma sich alle Türen offen halten konnte, bis die neue Ausrichtung klar war – also ein typisches Interim-Szenario. "Unsere langfristigen Bedürfnisse unterschieden sich von den kurzfristigen Anforderungen, deshalb war der Interim-Weg die beste Lösung. Wir hatten uns noch nicht entschieden, ob wir dieses Ressort mit einem anderen Teil der Gruppe verschmelzen oder weiter ausbauen sollten. Also konnten wir noch keinen Finanzmanager für längere Zeit anheuern. Gleichzeitig brauchten wir aber dringend jemanden, der in dieser entscheidenden Phase die Finanzleitung dieses Ressorts übernahm."

Ein Kollege von Phil Clifton empfahl Executives Online. Man hörte viel Gutes über diese Agentur und deren Fähigkeit, schnell hochqualifizierte Kandidaten bereitzustellen. Das Team von Executives Online hat uns nicht enttäuscht. In nur zwei Wochen legten sie uns eine Liste, mit vielversprechenden Kandidaten vor, die für die Finanzleiterstelle geeignet schienen.

"Darunter befanden sich erstklassige Mitbewerber. Jeder von denen hätte die Aufgabe hervorragend gemeistert," begeistert sich Phil Clifton, der sich schließlich für Paul M entschied, ein Direktor mit über 15 Jahre Erfahrung in der Manageretage neben den nachweisbaren Erfolgen auf dem Gebiet der Umsatz- und Gewinnsteigerung in einigen Unternehmen mit mehreren Betrieben.

Was den Managerposten für die Supply-Chain anbelangt, wurde auch hier Phil Clifton nicht enttäuscht: eine Liste ausgezeichneter Anwärter. Er entschied sich schließlich für Sean C, der seine Tätigkeit im Unternehmen bis Herbst diesen Jahres fortsetzen wird, um einen Umstrukturierungssplan auszuarbeiten, die ersten Supply-Chain-Partner vorzustellen und das neue Supply-Chain-Team zusammenzustellen. Es wurde bereits ein Supply-Chain-Manager ernannt, damit er mit ihm zusammenarbeiten kann.

Phil Clifton war über den ganzen Rekrutierungsverlauf, der mit einem langen persönlichen Gespräch mit Norrie, dem Gründer und Geschäftsführer von Executives Online, begann, vollauf begeistert "Executives Online hat unsere Bedürfnisse genau verstanden und diese exakt ausgewertet," sagt Clifton. "Unsere Bedürfnisse waren ganz spezifischer Natur, aber Executives Online gelang es nicht nur, uns die Bewerbung eines idealen Kandidaten vorzulegen, sondern gleich mehrere davon, wobei jeder Anwärter aus dieser Liste haargenau unseren Vorstellungen entsprach."

Und der Unternehmensumbau ist bereits voll in Gange. Paul M konzentrierte sich auf die Performance-Steigerung in Frankreich und den USA. Gleichzeitiger Fokus war die Errichtung von Fabriken im Ausland – bis Ende diesen Jahres soll sogar eine Firma in China gekauft werden. Darüber hinaus hat Paul M einen fünf-Jahres-Plan erarbeitet, um die Größe des Unternehmensbereiches zu verdoppeln. Die Dimension und Dauer der Intervention, die von Paul erwartet wird, ist von solcher Größenordnung, dass er über einen längeren Vertrag direkt bei Weir angestellt wurde, und zwar bis Oktober.

Phil Clifton war mit dem Service von Executives Online und den Interim-Managern, die er dank dieser Agentur einstellen konnte, so zufrieden, dass er die Interim-Lösung und Executives Online gleich an andere Unternehmensbereiche weiterempfohlen hat, wie etwa Weir Pumps, die eine ähnliche Umstrukturierungsphase durchlaufen.

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