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Interim Managern,
Projekt Managern und Führungskräften.
Über uns
David N.
David N. ist ein erfahrener internationaler Personaldirektor, der komplexe Übergangsprojekte für bekannte Hightech-Unternehmen leitet. Er hat einen beneidenswerten Werdegang in strategischen und operationellen Rollen für dynamische, änderungsorientierte Unternehmen und hat bis zur Vorstandsebene bei Fusionen und Übernahmen, Zerschlagungen, Joint Venture-Gründungen sowie Abbau und Treuhandverwaltung auf paneuropäischer Ebene mitgewirkt.
Darüber hinaus hat David die Unternehmenskulturen in den USA (Ost- und Westküste), im asiatisch-pazifischen Raum, in Frankreich, in den Niederlanden und Großbritannien erlebt.
- Er war an der Schaffung einer völlig neuen HR-Funktion und Strategie auf Grundlage des Ulrich-Modells für Geschäftspartnerschaften für neu getrennte FTSE-notierte britische Unternehmen im B2B-Servicesektor beteiligt.
- Weiterhin hat er die Ausrichtung der Personalstrategie an die Unternehmensstrategie für eine britische Aktiengesellschaft in der Medien-/Freizeitsoftwarebranche geprüft und entsprechende Empfehlungen abgegeben.
- Darüber hinaus war er für das Projektmanagement von Due Diligence-Prüfungen und Mitarbeiterbindung während strategischer Unternehmensprüfungen im Vorfeld der Fusion im oben genannten Softwareunternehmen verantwortlich.
- Dave hat das Projektmanagement die Ausgliederung eines Bereichs eines Öl- und Gaserforschungsunternehmens an einen großen Wettbewerber übernommen. Dazu gehörten Due Diligence-Prüfung, Projektmanagement, TUPE-Transfer, Bindung von wichtigem Personal und Implementierung von Schließungen von Teilen des Unternehmens sowie die Rückführung einer großen Ex-Pat-Community in weltweit 15 Ländern.
- Für ein amerikanisches Multimedia-Telekommunikationsunternehmen hat Dave eine HR-Funktion aufgebaut und Richtlinien und Praktiken auf paneuropäischer Ebene erstellt. Dazu gehörte die Integration von zwei großen Übernahmen.
- Für einen amerikanischen Multimedia-Softwareanbieter hat er eine europäische HR-Funktion aufgebaut, einschließlich Richtlinien und Leistungsstruktur. Zu den wichtigen Projekten gehörte die Integration von einer $250 Millionen-schweren Übernahme von Microsoft in vier europäischen Ländern plus Asien, was zu einer fast kompletten Bindung wichtiger Mitarbeiter führte.
- Innerhalb von drei Jahren hat er bei demselben Multimedia-Softwareanbieter zwei große Umstrukturierungen geleitet. Dazu gehörte die Überführung verschiedener Niederlassungen im Ausland in Franchise-/MBO-Organisationen in den Benelux-Ländern, EMEA und Australien.
- Er hat HR-Initiativen zur Schaffung eines Joint Venture in fünf Ländern mit wichtigen amerikanischen Bluechip-Partnern geleitet.
- Als HR-Direktor für ein großes Elektronikunternehmen hat er eine Reihe von Maßnahmen zur Verbesserung von Mitarbeiterbindung und Moral eingeführt. Er hat Maßnahmen zur Auslagerung von Funktionen wie IT-, Anlagen- und Engineering-Dienstleistungen eingeführt, was zu Einsparungen von 30 % geführt hat.
- Bei Eidos Plc hat er Interim-Projekte zur Durchführung einer Prüfung der globalen HR-Funktion abgeschlossen.
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Der Interim Bericht fast die Ergebnisse umfassender Marktstudien von Executives Online im Jahr 2009 und im Frühjahr 2011 zusammen, um ein komplettes Bild vom aktuellen Interim Management Markt in Europa zu zeichnen.
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