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Über uns

Ian H.

Ian H. ist ein sehr erfolgreicher und pragmatischer IT-Direktor und Problemlöser mit Erfolgen in Turnaround-Situationen in einer Reihe von Branchen und multinationalen Konzernen.

Er hat Erfahrungen im öffentlichen und privaten Sektor, unter anderem war er für die Aston Universität, den Stadtrat von Wolverhampton, Amtrak Express Parcels, Wilson Connolly und die Caudwell-Gruppe tätig.. Seine pragmatische Herangehensweise hat ihm den beneidenswerten Ruf eingebracht, dass er die Aufgabe erledigen wird. Seine umfassende technische Experte in allen IT-Bereichen verbindet sich mit seiner ausgezeichneten sozialen Kompetenz und seinem Talent für die Herstellung und Verbesserung von Kommunikationskanälen zwischen den IT-Abteilungen und anderen Unternehmensbereichen.

Als IT-Direktor von ICT (Infrastructure Development and Support Group) hat Ian H. die Aston Universität zum ersten britischen Bildungsinstitut gemacht, das ein funktionierendes, voll konvergierendes Digitalnetz hat. Ian hat dieses bahnbrechende Projekt als Programmmanager übernommen und lieferte es innerhalb der vorgegebenen Zeit- und Finanzplanung.

Dieses Projekt hatte einen Kapitalwert von über £4 Millionen und hat drei bestehende Dienstleistungen/Systeme ersetzt.

Weiterhin war er für das Programmmanagement der Einführung einer elektronischen Aufladelösung für Prepaid-Mobiltelefone vom Proof of Concept bis zu einem funktionierenden Betrieb verantwortlich, der Live-Transaktionen verarbeitet.

Er war Teil eines Zwei-Mann-Teams zur Reaktivierung eines verzögerten Implementierungsprojekts in einem FTSE 250-Bauunternehmen.

Weiterhin baute er die Infrastruktur und das Team zur Implementierung einer unternehmensweiten Überarbeitung von Geschäftsprozessen zur Unterstützung der Neuausrichtung auf das britische Geschäft mit modernen Anforderungen und Erneuerung von Praktiken, die über 15 Jahre alt waren.

Anteilseigner von Amtrak Express Parcels (3i und RBS) beauftragten ihn, als Leiter der IT-Operationen und später ICT-Direktor eine hinter den Erwartungen zurückbleibende IT-Abteilung zu retten, wobei er Verantwortung für alle operativen und strategischen Aspekte hatte. Er war Mitglied des leitenden Managementteams, das das Unternehmen aus den Verlusten in die Gewinnzone holte und es zu einem erfolgreich refinanzierten und wachsenden Betrieb machte.

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