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Projekt Managern und Führungskräften.
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Jim< L./h1>
im ist ein HR-Interimsmanager, dessen umfangreiche Erfahrung in leitenden HR-Rollen ihm ein Verständnis dafür gegeben hat, wie langfristige Vorteile für das Endergebnis mit kompetenten und motivierten Mitarbeitern verbunden sind. In seiner Karriere hat er viel Zeit in anspruchsvollen und wettbewerbsorientierten Umgebungen verbracht, in denen Geschwindigkeit, ausgeprägte Kompetenzen im Bereich Kundenpflege und Servicelieferung entscheidend waren.
Jim wurde von seinen Kollegen als Brückenbauer anerkannt, ein Berater für leitende Executives, Gleichgewicht in Teams in schwierigen und sich ändernden Situationen bringt.
Seine Karriere umfasst mehr als 30 Jahre in festangestellten und Interim-Managementpositionen. Zu den Höhepunkten seiner Karriere gehört die Ernennung als HR-Direktor für RAC Autowindscreens, wo er ein operatives Vorstandsmitglied war, das wichtige Vorstandsziele geliefert hat, einschließlich Marktführung durch organisches Wachstum und Wachstum durch Zukauf. Als Geschäftsführer führte Jim die HR-Integration nach dem Kauf eines wichtigen Wettbewerbers, entwickelte und überwachte ein branchenführendes Schulungs- & Weiterbildungszentrum, das über 300 NVQs lieferte.
Zu seinen Erfolgen zählen unter anderem:
- Er war ein wichtiges Mitglied eines neu gebildeten Managementteams, das eine Umsatzsteigerung von 30 % im Jahresvergleich erreichen konnte.
- Weiterhin entwickelte er fachliche Online-Wissensaustauschgruppen mit Fachleuten in Bluechip-Unternehmen.
- Darüber hinaus leitete er ein Recruitment, das zu einer Steigerung der Mitarbeiterzahl von 30 % in IT-, Consulting- und Design-Funktionen führte.
- Jim entwickelte Karrierewege für den Talentpool des Unternehmens, einschließlich der Bindung von wichtigen IT-Mitarbeitern gegen den Trend.
- Er eröffnete ein Lernressourcenzentrum mit einem strategischen Lieferpartner, das in der Region einzigartig ist.
- Weiterhin entwickelte und lieferte er unternehmensweite Mitarbeiterumfragen mit Unterstützung der Gewerkschaften.
- Er arbeitete als HR-Direktor in einem operativen Vorstand mit 5 Mitgliedern - nationales Geschäft, 150 Standorte.
- Er entwickelte ein britisches Centre of Excellence for Training.
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