Roger M.

Als Wirtschaftsprüfer und kaufmännisch orientierter Finanzvorstand hat Roger die Buchhaltungs- und Finanzfunktionen mehrerer wachsender Unternehmen - von Neugründungen bis hin zu komplexen Konglomeraten - neu strukturiert und dabei Kosten gesenkt und Qualität aufgebaut.

Interim-Position in seinem beruflichen Werdegang

Bei TUI Northern Europe (zuvor Thomson Travel Group) arbeitete er mit Deloittes an der Entwicklung und dem Aufbau eines Shared Service Centre (d. h. eine neue Funktion mit neuen Prozessen, Systemen und Mitarbeitern), um Lunn Poly, Thomson, Britannia und Special Holidays Group allgemeine Finanzverwaltungs- und Buchhaltungsdienstleistungen zur Verfügung zu stellen. Als Betriebsleiter hat Roger das Shared Service Centre im Laufe von neun Monaten gegründet und gemanagt, während die Unternehmen ihre Arbeit an diesen neuen Service übertragen haben.

Nach dem Zusammenbruch der Aktienwerte und -volumen hat er führende Aktienhändler hinsichtlich Kostensenkungen und der Maximierung von Margen beraten.

In einem Sozialamt eines Londoner Bezirks war er für Vorschläge hinsichtlich neuer Verfahren und Kontrollmaßnahmen für Ausgaben dritter Parteien verantwortlich. Gemeinsam mit der Einführung eines neuen Ressourcenverwaltungssystems führte dies zu einer Senkung der Verwaltungs- und Rechnungsbearbeitungskosten von Versorgungsverträgen dritter Parteien um 70 %.

Roger hat die Buchhaltungsverfahren, Systeme und Managementberichterstattung für Kendrick Ash eingerichtet, einer Startup-Beratung mit Venture-Kapital im Rücken.

Für ein Telekommunikationsunternehmen hat er innerhalb von drei Wochen Buchhaltungsfunktionen von drei kürzlich übernommenen Unternehmen in eine Funktion integriert.

Festanstellungen

Bei ICL war er für die Senkung der Kosten für die Finanzfunktion verantwortlich, indem er als Leiter eines Teams die Art und Weise umgestaltete und standardisierte, in der die ganze Finanzfunktion global operieren würde. Dazu gehörte eine neue Organisation sowie Verfahren und Systeme, die durch Shared Service Zentren betrieben werden und zu Kosteneinsparungen von 40 % führten.

Als Finanzvorstand der CFM Group, einer Outsourcing-Tochtergesellschaft von ICL, managte er die Finanzfunktion während eines Zeitraums von fünf Jahren zur Kontrolle und Unterstützung eines schnellen Wachstums des Unternehmens, indem solide Risikoanalyseprozesse für neue Vertragsgebote, standardisierte Servicekosten zur positiven Beeinflussung der Rentabilität durch Service und des Kunden eingeführt und der Bereich Finanzen als Service und nicht nur als Funktion ausgerichtet wurde.

Vor ICL war Roger Finanzvorstand von zwei britischen Tochtergesellschaften ausländischer Unternehmen im Bereich IT-Hardware und Software.

Weiterhin war er bei Black & Decker, wo er zunächst Hauptbuchhalter eines Bereichs war und dann zum Hauptbuchhalter für Großbritannien wurde. In der Motorindustrie war er Leiter der Finanzbuchhaltung einer Anlage.