Tony M.

Tony ist ein Spezialist für Turnaround, Fusionen und Zukäufe. Als europäischer Geschäftsführer der Engineered Products Division von Goodyear Tire & Rubber war Tony für die Gründung eines neuen europäischen Hauptsitzes in Belgien verantwortlich, überwachte die Integration von drei Übernahmen, die Einrichtung von zwei Produktionsanlagen und verwaltete die Gründung eines Vertriebsnetzwerks in Osteuropa.

Mit einer umfassenden Neubesetzung der Unternehmensführung bei Gates Rubber Company (einer $1,5 Millionen-schweren Tochtergesellschaft von Tomkins PLC) hat Tony erfolgreich die Wende eines Bereichs geschafft, der zuvor $120 Millionen Verlust verzeichnet hat; weiterhin hat er den voranschreitenden Verlust von Marktanteilen gestoppt, die Rentabilität eines zweiten Bereichs wiederherstellt sowie ein Umsatzwachstum vom 40 % erreicht und damit einen jährlichen Verlust von $1 Million in einem dritten Bereich in Gewinn verwandelt.

Kompetenzbereiche

Change-Management
Vertriebs- und Marketingmanagement
Gewinnverbesserung
Industrielles Networking
Business Turnaround
Umstrukturierung
Neugründungen und Schließungen von Unternehmen
Fusionen, Neugründungen und Schließungen

Beruflicher Werdegang

Europäischer Geschäftsführer für einen Bereich von Goodyear Tire & Rubber mit dem Auftrag, das Wachstum des Unternehmens durch Fusion und organisches Wachstum um $40 Millionen auf $ 550 Millionen zu steigern.
Als Vizepräsident des Marketing bei Gates Europe NV hat Tony Maßnahmen ein- und erfolgreich durchgeführt, um ein Umsatzwachstum von 40 % zu erzielen und die Rentabilität für ein $350 Millionen-schweres europäisches Unternehmen wiederherzustellen.
Präsident von Gates Canada Inc - er schaffte in vier Jahren die Wende des $65 Millionen-schweren Unternehmens aus einer Defizit- (mit möglicher Schließung) in eine Gewinnsituation.
Geschäftsführer von Gates Hydraulics - er war für Wachstum und Umstrukturierung des Unternehmens verantwortlich, indem ein neues deutsches Poduktionsverfahren entwickelt wurde; weiterhin hatte er eine führende Rolle bei einer spanischen Übernahme, hat sehr fähige Ingenieursteams eingestellt und unternehmensweit Qualitätsmanagement eingeführt - all das hat zu neuem Marktwachstum und einer Umsatzsteigerung von $12 Millionen auf $50 Millionen geführt.

Interim-Projekte

Smiths Industries PLC - Tony hat die Schließung einer britischen Anlage gemanagt und Ausrüstung und Prozesse ohne Unterbrechung der Produktion an eine andere Anlage übertragen; weiterhin hat er den Verkauf einer zweiten Geschäftseinheit geführt und war für alle Maßnahmen im Bereich Personalmanagement, den Produktionsprozess, die Schulungen, das Risikomanagement und die Qualitätsprüfung verantwortlich.
Alpha Technologies, Europa - Tony hat einen strategischen Drei-Jahres-Plan für Europa entwickelt; weiterhin hat er die Umstrukturierung der Serviceorganisation durchgeführt und den europäischen Hauptsitz nach Deutschland und den niederländischen Softwarebereich innerhalb der Niederlande verlegt.

Dieser Experte in Aktion

Die Herausforderung

Eine kanadische Tochtergesellschaft eines multinationalen Unternehmens musste stagnierende Umsätze verzeichnen.
Die Verluste betrugen $1 Million pro Jahr.
Das Unternehmen litt unter niedriger Produktionsproduktivität, schlechter Produktqualität und fehlendem Vertrieb.
Weiterhin herrschten schlechte Beziehungen zu den Mitarbeitern und Gewerkschaften.
Der Beginn eines neuen Freihandelsabkommens bedeutete die Beseitigung von Handelshemmnissen, die zuvor Schutz geboten hatten.
Ziel war es, entweder all diese Probleme zu lösen oder die Produktion zu schließen - was zum Import aller Produkte von günstigeren US-Anlagen führen würde.

Seine Ergebnisse

Er verringerte die Gesamtproduktionskosten um 14 %, so dass diese noch unter den US-Anlagen lagen. Qualität und Kundenzufriedenheit wurden von Kunden als 'Best in Class' bewertet. Innerhalb von drei Jahren stieg der Jahresumsatz um 40 % mit einem EBIT bei 8 %, weitere Verbesserungen sind zu erwarten.

Wie?

Er führte effektive Kommunikation mit Mitarbeitern und Gewerkschaften ein und machte die Optionen und die Notwendigkeit von Verbesserungen in der Produktivität und Änderungen an der Arbeitspraxis deutlich; er führte außerdem wichtige Verhandlungen mit Gewerkschaften zur Veränderung von Arbeitspraktiken.
Er schuf eine unternehmensweite Qualitäts-Kultur und erreichte eine ISO 9001-Akkreditierung.
Darüber hinaus tauschte er Produktions- und Qualitätsmanagement aus, das die Erwartungen nicht erfüllte
Er konsolidierte Lagerhaltung und Vertrieb zu einem Vertriebszentrum mit 18.000m2.